為(wei)(wei)進一步提高戰(zhan)斗力(li)，提高競爭(zheng)力(li)，為(wei)(wei)圓滿完(wan)成“十二五(wu)”規劃打好基(ji)(ji)礎(chu)(chu)，公司下發《關(guan)于(yu)開(kai)展加強基(ji)(ji)礎(chu)(chu)管理、整頓(dun)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)活動的實施意(yi)見(jian)》，從(cong)制度(du)層面加強基(ji)(ji)礎(chu)(chu)管理整頓(dun)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，六(liu)項活動內容確保活動貫(guan)徹落實。
活(huo)(huo)動(dong)成立了執行董(dong)事高永慶任組長，公司(si)領(ling)導(dao)為(wei)成員的活(huo)(huo)動(dong)領(ling)導(dao)小組，下設規(gui)劃管(guan)理(li)部(bu)(bu)、人力資源部(bu)(bu)、黨群工(gong)作(zuo)部(bu)(bu)組成的活(huo)(huo)動(dong)辦(ban)公室，負責活(huo)(huo)動(dong)的具體(ti)推(tui)進。各(ge)車間、各(ge)分公司(si)、各(ge)黨支部(bu)(bu)實行“一把手(shou)”負責制(zhi)，分管(guan)工(gong)作(zuo)的具體(ti)落實。
六項內容環環相扣(kou)，層層推進，確保活動落到實處。
開展上半(ban)年管(guan)理(li)人員業績考核(he)工(gong)作。圍繞所有管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，采(cai)取自(zi)評(ping)、互評(ping)、指標(biao)考(kao)(kao)核、執行力考(kao)(kao)核、民主測評(ping)相結合的方式，進(jin)行上半年業績考(kao)(kao)核工(gong)作(zuo)，考(kao)(kao)核結果(guo)作(zuo)為管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)聘用(yong)及調整(zheng)的依(yi)據(ju)，堅決將缺乏工(gong)作(zuo)熱情、工(gong)作(zuo)積極性不高、執行力差、推諉扯皮(pi)的管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)從管(guan)理(li)崗位清除，以保證管(guan)理(li)團隊(dui)的戰斗力。
開展查(cha)問題、找差距、定措施、堵漏洞(dong)活動。活動分三個階(jie)段(duan)開展(zhan)：查問題、找差距(ju)、提(ti)建議→針對問題(ti)、差距、建議制(zhi)定整改措(cuo)施→抓落(luo)實(shi)。在第一階段既要針對制(zhi)度查問題、提建(jian)(jian)議，又要結合工作找差距，提建(jian)(jian)議。活動辦(ban)公室制(zhi)定整改措施后，重在落(luo)實(shi)。
開(kai)展反浪費展覽活動。深入(ru)開展一(yi)次(ci)反對鋪張(zhang)浪(lang)費(fei)(fei),厲行(xing)勤儉節約的(de)活動(dong)。從材(cai)料、質量(liang)、產量(liang)、人力調配等(deng)生(sheng)產要素各(ge)個環節查找存在的(de)浪(lang)費(fei)(fei)現象(xiang)。通過(guo)反浪(lang)費(fei)(fei)展覽，對各(ge)種(zhong)浪(lang)費(fei)(fei)現象(xiang)猛擊(ji)一(yi)錘，促人警(jing)醒，催(cui)人奮進。
開展(zhan)“十(shi)二五”規劃展(zhan)覽活動。經過(guo)幾輪的(de)(de)修訂完善，公司的(de)(de)“十二(er)(er)五(wu)”發展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃已經基(ji)本成(cheng)型，為(wei)職工(gong)描繪了一個美好(hao)的(de)(de)藍圖。通過(guo)開展(zhan)(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃展(zhan)(zhan)覽活動，使“十二(er)(er)五(wu)”規(gui)(gui)(gui)劃深入人心，成(cheng)為(wei)全體員工(gong)共(gong)同的(de)(de)目(mu)標，共(gong)同的(de)(de)責任，激勵廣(guang)大員工(gong)為(wei)落實企(qi)業發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)、實現十二(er)(er)五(wu)發展(zhan)(zhan)目(mu)標、分享發展(zhan)(zhan)成(cheng)果共(gong)同努力。
開展對標活動。公司分期(qi)分批組織人(ren)員到同行業先(xian)進(jin)企(qi)(qi)業參觀學(xue)習(xi)，不但要從(cong)指標(biao)上(shang)(shang)對(dui)標(biao)，還要從(cong)管理上(shang)(shang)、作風(feng)上(shang)(shang)對(dui)標(biao)。通(tong)過對(dui)標(biao)，找到與先(xian)進(jin)企(qi)(qi)業的差距(ju)，向(xiang)先(xian)進(jin)企(qi)(qi)業學(xue)習(xi)，向(xiang)先(xian)進(jin)企(qi)(qi)業靠(kao)近。
開展企業(ye)文(wen)化深入創建活動。進一步(bu)總結公司幾(ji)年來企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)創建(jian)活動(dong)的成功經驗(yan)，將企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設更加具(ju)象化(hua)(hua)(hua)，開展豐富多彩的企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)創建(jian)活動(dong)，使(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)植(zhi)根于員工心中，形(xing)成員工的自覺行(xing)為。