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加強基礎管理整頓工作作風活(huo)動(dong)
工作簡(jian)報(bao)
第(di)1期(qi)
加(jia)強基礎管(guan)理整頓(dun)工作作風活動辦公室 2011年(nian)6月29日
公司全力(li)開展(zhan)加(jia)強基(ji)礎管理、整頓工作(zuo)作(zuo)風活(huo)動(dong)
為進一(yi)步改善公司(si)管(guan)理現狀，提(ti)高(gao)管(guan)理人員執行力，提(ti)高(gao)競(jing)爭(zheng)力，為圓滿完成(cheng)“十(shi)二五”規劃打好(hao)基礎(chu)(chu)，公司(si)全面(mian)開(kai)展加(jia)強(qiang)(qiang)基礎(chu)(chu)管(guan)理、整(zheng)頓(dun)(dun)管(guan)理人員工作(zuo)作(zuo)風活動，下發了(le)《關于(yu)開(kai)展加(jia)強(qiang)(qiang)基礎(chu)(chu)管(guan)理、整(zheng)頓(dun)(dun)工作(zuo)作(zuo)風活動的(de)實(shi)施意見》。
6月(yue)28日，公司召開(kai)中層管(guan)(guan)理人員(yuan)會(hui)議(yi)，公司領導班子(zi)成員(yuan)、中層管(guan)(guan)理人員(yuan)及(ji)各黨支部書(shu)記出席(xi)會(hui)議(yi)，執行(xing)董事高永慶(qing)主(zhu)持會(hui)議(yi)。會(hui)上，工會(hui)主(zhu)席(xi)王玉(yu)林首(shou)先宣(xuan)讀了公司《開(kai)展(zhan)(zhan)加強基礎管(guan)(guan)理、整頓(dun)工作作風活動的實施意見》，潘總(zong)分(fen)析了公司當前(qian)的生產經營形勢，部署安排了下半年的重點工作。高董就(jiu)如(ru)何開(kai)展(zhan)(zhan)好此次(ci)活動提出了具體要求。
活(huo)(huo)動(dong)成立了執(zhi)行董(dong)事高永慶任組長，公司領導為成員的(de)活(huo)(huo)動(dong)領導小組，下設規劃管(guan)理部、人力資(zi)源(yuan)部、黨群工作部組成的(de)活(huo)(huo)動(dong)辦公室，負責(ze)活(huo)(huo)動(dong)的(de)具體推進。各車(che)間、各分公司、各黨支部實(shi)行“一把手(shou)”負責(ze)制，分管(guan)活(huo)(huo)動(dong)的(de)具體落實(shi)。
六(liu)項(xiang)內容環環相(xiang)扣，層層推進，確保(bao)活動落到實(shi)處(chu)。
開展上半年管理人員業績考(kao)核工作。圍繞所有(you)管(guan)理人(ren)員(yuan)，采取(qu)自評、互評、指標考核、執(zhi)行(xing)力(li)(li)考核、民主測評相(xiang)結(jie)合的(de)方式，進行(xing)上半(ban)年業績考核工(gong)作(zuo)，考核結(jie)果作(zuo)為管(guan)理人(ren)員(yuan)聘用(yong)及調整的(de)依據，堅(jian)決將缺乏(fa)工(gong)作(zuo)熱情、工(gong)作(zuo)積(ji)極性不高、執(zhi)行(xing)力(li)(li)差、推諉扯皮(pi)的(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)從管(guan)理崗(gang)位清(qing)除，以保證管(guan)理團隊的(de)戰斗力(li)(li)。
開(kai)展查(cha)問題、找差距(ju)、定措施、堵漏(lou)洞活(huo)動。活動分三個階(jie)段開展：查問題、找(zhao)差距、提建(jian)議→針對問(wen)題、差距、建議制定整改(gai)措施(shi)→抓落(luo)實。在第一階段(duan)既要(yao)針對制(zhi)度查(cha)問(wen)題、提(ti)建議(yi)，又要(yao)結合工作找差距，提(ti)建議(yi)。活(huo)動辦公室制(zhi)定整改措施后(hou)，重在落(luo)實。
開展反浪費展覽活動。深(shen)入(ru)開展(zhan)一次反對鋪張浪費(fei)(fei)(fei)。厲(li)行勤儉節(jie)約的活動。從(cong)材料、質量、產量、人(ren)力調配等生產要素各(ge)(ge)個環(huan)節(jie)查找存(cun)在的浪費(fei)(fei)(fei)現象(xiang)。通(tong)過反浪費(fei)(fei)(fei)展(zhan)覽，對各(ge)(ge)種浪費(fei)(fei)(fei)現象(xiang)猛擊一錘，促人(ren)警醒(xing)，催人(ren)奮進。
開(kai)展(zhan)“十二五”規劃(hua)展(zhan)覽活動。經(jing)過(guo)幾輪的(de)(de)修訂完(wan)善，公(gong)司的(de)(de)“十(shi)二(er)(er)五(wu)”發展(zhan)規(gui)劃(hua)已經(jing)基本(ben)成型，為(wei)職工描繪(hui)了一(yi)個美好的(de)(de)藍圖。通過(guo)開展(zhan)規(gui)劃(hua)展(zhan)覽活動，使“十(shi)二(er)(er)五(wu)”規(gui)劃(hua)深入(ru)人心，成為(wei)全體員工共同的(de)(de)目標，共同的(de)(de)責任(ren)，激勵廣大員工為(wei)落實(shi)企業發展(zhan)戰(zhan)略、實(shi)現十(shi)二(er)(er)五(wu)發展(zhan)目標、分(fen)享(xiang)發展(zhan)成果共同努力。
開展對標(biao)活(huo)動(dong)。公司分(fen)(fen)期分(fen)(fen)批(pi)組織(zhi)人員到(dao)同(tong)行(xing)業(ye)先進企(qi)業(ye)參(can)觀學(xue)習(xi)，不(bu)但要從(cong)指標(biao)上對標(biao)，還要從(cong)管理上、作風上對標(biao)。通過對標(biao)，找(zhao)到(dao)與先進企(qi)業(ye)的差距(ju)，向先進企(qi)業(ye)學(xue)習(xi)，向先進企(qi)業(ye)靠近。
開(kai)展(zhan)企業文化深入創建活動。進一(yi)步總結公司幾年來企(qi)業文化(hua)創建活動的(de)成(cheng)功經驗，將企(qi)業文化(hua)建設更(geng)加具象化(hua)，開展(zhan)豐富(fu)多彩的(de)企(qi)業文化(hua)創建活動，使企(qi)業文化(hua)植(zhi)根于員工心中，形成(cheng)員工的(de)自覺行為。
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