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加強基(ji)礎管理整頓工(gong)作作風活動
工作簡報
第2期
加強基(ji)礎管理整頓工作作風活動辦公室 2011年7月1日
高(gao)董、潘總在加強基(ji)礎管理整頓工作作風
活動專題會(hui)上的講(jiang)話
在加(jia)強基礎管(guan)理(li)整頓工作作風專題會上，總經理(li)潘文峰分析(xi)了(le)(le)公司當前的(de)生產經營形勢(shi)，指出了(le)(le)公司當前存在的(de)問題，部署安(an)排了(le)(le)下半(ban)年(nian)的(de)重點工作。
上半年(nian)生產經營管理情況。1、指標完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)情況(kuang)(kuang)。時(shi)間過半(ban)(ban)任務過半(ban)(ban)，指標剛剛完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)。2、生產(chan)(chan)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)情況(kuang)(kuang)。完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)訂貨(huo)情況(kuang)(kuang)不(bu)容客觀。3、產(chan)(chan)量(liang)情況(kuang)(kuang)較上年有所降低(di)。4、質(zhi)量(liang)情況(kuang)(kuang)。質(zhi)量(liang)有待(dai)全面提(ti)高。
圍繞(rao)生(sheng)產(chan)經營狀況(kuang)，存在的主要問(wen)題(ti)。1、計劃落(luo)實不到位；2、承攬的訂單難以落(luo)實；3、研發滯后；4、產品產量不穩定，質量滑坡；5、橡膠供應(ying)不及(ji)時(shi)；6、材料供應(ying)不及(ji)時(shi)；7、外協生產協調不及(ji)時(shi)。
下半年的重點(dian)工作。1、抓后續(xu)訂(ding)單(dan)的落實乃至明年任務的承攬；2、確保(bao)訂(ding)單(dan)按期交貨；3、抓好質量，做好軍警統(tong)檢工作；4、技(ji)術研發要跟(gen)進；5、抓現場管理；6、抓材料保(bao)障(zhang)；7、降低成(cheng)本(ben)，提高效率。
潘總(zong)經理最(zui)后(hou)要求，在其位，負其責，干好工(gong)作，對得(de)起職工(gong)，對得(de)起領導，更對得(de)起三五一四(si)的(de)事業。
高董事長認真分析了(le)干部作(zuo)風存在(zai)的(de)問(wen)題，就如何開展好此次活動，做了(le)具(ju)體(ti)安排，提出了(le)具(ju)體(ti)要(yao)求。他從五(wu)個方面闡述了(le)開展此次活動的(de)必要(yao)性和目的(de)。
一、為什么要開展活動(dong)。1、干部(bu)作(zuo)風整體不好(hao)。2、干部(bu)競聘承諾得非常好(hao)。三個(ge)月(yue)過去了(le)，承諾的(de)指標(biao)(biao)完成(cheng)情況需要(yao)檢查。結合(he)上半年(nian)的(de)工作(zuo)，進行全面(mian)的(de)、系統的(de)、公正(zheng)的(de)考核，淘(tao)汰(tai)率(lv)5％。3、產量不達標(biao)(biao)。
二、怎(zen)樣開(kai)展這次(ci)活動。自上而下、自下而上相結(jie)合。各分管(guan)副總指(zhi)導、組(zu)(zu)織分管(guan)單位的活(huo)(huo)動組(zu)(zu)織；各職(zhi)能部門(men)按(an)照(zhao)職(zhi)責，查問(wen)題、找差(cha)距；各車間組(zu)(zu)織查找整(zheng)改(gai)活(huo)(huo)動。管(guan)理(li)制度、執行力(li)、工藝紀律、勞動紀律等等，進行檢(jian)查。一個原則：大道(dao)至簡，切(qie)實檢(jian)查、考(kao)核(he)。開(kai)展找問(wen)題、找差(cha)距的活(huo)(huo)動。
三(san)、干部(bu)作風(feng)問題：1、干(gan)部作風問(wen)題，沒有激情，缺(que)乏(fa)(fa)干(gan)勁兒；2、安于現(xian)狀，畏懼困難；3、推(tui)諉(wei)扯(che)皮(pi)，主動性(xing)差；4、缺(que)乏(fa)(fa)管理手段(duan)，管理無方(fang)；5、效率低(di)下，機構臃(yong)腫。
四、通過這次整頓，要達到目(mu)的：
（一）形成六支團隊。1、具(ju)有世界眼光、戰略(lve)思維、政治智慧、經濟頭(tou)腦(nao)(nao)的(de)規劃決策團(tuan)(tuan)(tuan)隊；2、具(ju)有組織能力(li)、控制能力(li)，團(tuan)(tuan)(tuan)結拼搏、管理嚴格的(de)執行團(tuan)(tuan)(tuan)隊；3、知識淵博、技(ji)術(shu)精(jing)湛、專業(ye)(ye)全面的(de)技(ji)術(shu)研(yan)發團(tuan)(tuan)(tuan)隊；4、具(ju)有市場(chang)嗅(xiu)覺(jue)、商業(ye)(ye)頭(tou)腦(nao)(nao)、忠于組織、吃苦(ku)耐勞的(de)營銷團(tuan)(tuan)(tuan)隊；5、具(ju)有政治覺(jue)悟、博古通今、興(xing)趣廣泛、群眾擁(yong)護的(de)思想(xiang)政治團(tuan)(tuan)(tuan)隊，為(wei)企業(ye)(ye)發展凝(ning)聚人心；6、敬業(ye)(ye)愛崗、積極進取、精(jing)于操作的(de)現代工人團(tuan)(tuan)(tuan)隊。
（二(er)）、提高戰斗力(li)。
（三）、為圓滿完成“十二五”規劃打基(ji)礎(chu)。
（四）、提高競爭力。
（五(wu)）、提(ti)高職工收入。
新團隊要(yao)(yao)有新面貌：一要(yao)(yao)學(xue)習；二要(yao)(yao)謀劃；三要(yao)(yao)主(zhu)動；四要(yao)(yao)負責；五要(yao)(yao)律人；六要(yao)(yao)律己；七要(yao)(yao)愛人；八要(yao)(yao)愛己。
“奸(jian)懶(lan)貪(tan)滑(hua)，莫(mo)入此門(men)；不(bu)思進取，請(qing)走別路。”
五(wu)、要(yao)求：1、從7月份開(kai)始，所有(you)(you)管理人(ren)(ren)員(yuan)必(bi)(bi)須(xu)提前20分(fen)鐘上崗(gang)(gang)，下(xia)班必(bi)(bi)須(xu)晚20分(fen)鐘離(li)崗(gang)(gang)，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)進(jin)行(xing)(xing)檢(jian)查(cha)。凡(fan)是(shi)按沒有(you)(you)規(gui)定(ding)時(shi)間上崗(gang)(gang)的，都(dou)算遲到(dao)；凡(fan)是(shi)在這(zhe)個時(shi)間之(zhi)前離(li)崗(gang)(gang)的，都(dou)算早退。管理人(ren)(ren)員(yuan)要給(gei)我們的員(yuan)工做表率。2、從7月份開(kai)始，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)低于98％的，部(bu)(bu)門領導及相(xiang)關人(ren)(ren)員(yuan)一律拿(na)生(sheng)(sheng)活費。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)達(da)到(dao)99％的，重獎！產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)達(da)不(bu)到(dao)計劃(hua)(hua)要求的，車間主任及相(xiang)關人(ren)(ren)員(yuan)一律拿(na)生(sheng)(sheng)活費。連(lian)續(xu)三個月拿(na)生(sheng)(sheng)活費的，自(zi)(zi)動下(xia)崗(gang)(gang)。由(you)于換(huan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品投產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)原因，由(you)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)根(gen)據轉產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、換(huan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)規(gui)定(ding)，進(jin)行(xing)(xing)補(bu)償(chang)。3、車間逐步形(xing)成當(dang)(dang)天任務(wu)必(bi)(bi)須(xu)當(dang)(dang)天完成的好習(xi)慣。管理人(ren)(ren)員(yuan)親自(zi)(zi)帶(dai)隊(dui)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)、技術質(zhi)檢(jian)部(bu)(bu)、規(gui)劃(hua)(hua)管理部(bu)(bu)、人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)進(jin)行(xing)(xing)檢(jian)查(cha)。4、所有(you)(you)部(bu)(bu)室都(dou)必(bi)(bi)須(xu)積(ji)極為(wei)車間服務(wu)。不(bu)管是(shi)不(bu)是(shi)自(zi)(zi)己分(fen)管的工作，先(xian)找到(dao)的誰，誰就負責牽(qian)頭解決(jue)。當(dang)(dang)天出(chu)現的問題(ti)當(dang)(dang)天解決(jue)，解決(jue)不(bu)了的問題(ti)一級(ji)一級(ji)反映，避免出(chu)現更大的問題(ti)。
會(hui)(hui)后，各(ge)車(che)間、部(bu)門迅速行動(dong)起來，利(li)用(yong)部(bu)門會(hui)(hui)議、班組長會(hui)(hui)、廣播、板(ban)報等(deng)各(ge)種形式傳達(da)會(hui)(hui)議精(jing)神，落實活動(dong)內容。
聯系單位：加強基礎管理工作整頓工作作風活動辦公室 聯系電話：0311-83981109