際華三五一(yi)四制(zhi)革制(zhi)鞋有(you)限公(gong)司
加強基礎管理(li)整(zheng)頓工作(zuo)作(zuo)風(feng)活動
工作簡報
第3期
加(jia)強基(ji)礎管(guan)理整(zheng)頓工作作風活動(dong)辦公室 2011年(nian)7月(yue)5日
強基整風活動進一步深入(ru)開展
自開展強(qiang)基整風(feng)活(huo)動以來(lai)，活(huo)動辦公室(shi)迅(xun)速行(xing)動起來(lai)，一方面(mian)加(jia)強(qiang)對(dui)活(huo)動的宣傳(chuan)力度(du)，一方面(mian)加(jia)強(qiang)對(dui)各車間、部室(shi)開展活(huo)動情況的檢查指導(dao)。
黨(dang)群工作(zuo)部六方面加大(da)宣傳(chuan)聲勢。一、制作(zuo)了(le)(le)“大(da)力(li)開(kai)展加強基礎(chu)管(guan)理(li)整(zheng)頓工作(zuo)作(zuo)風活(huo)動”的(de)條幅懸掛于廠區主(zhu)干道；制作(zuo)了(le)(le)《管(guan)理(li)人(ren)員“八(ba)(ba)(ba)要(yao)”》宣傳(chuan)標(biao)牌矗立于生產區門口；給(gei)(gei)所(suo)有(you)管(guan)理(li)人(ren)員印發了(le)(le)《管(guan)理(li)人(ren)員“八(ba)(ba)(ba)要(yao)”》宣傳(chuan)頁，以供學習。二、大(da)屏幕(mu)滾動播出(chu)開(kai)展活(huo)動實況、“八(ba)(ba)(ba)要(yao)”內容等。三、派工作(zuo)人(ren)員給(gei)(gei)提前到(dao)崗的(de)職工錄像、照相，并把照片和(he)提前到(dao)崗人(ren)員名單(dan)張貼到(dao)各(ge)車間的(de)宣傳(chuan)欄(lan)上，大(da)屏幕(mu)上播出(chu)7點40分(fen)前(qian)到崗人(ren)員(yuan)的(de)錄像。四、公司網站實時報(bao)道活動開展情況。五、根(gen)據(ju)活動情況，不定期(qi)編(bian)輯《工作簡報(bao)》，印發(fa)給(gei)公司領導，各(ge)車間(jian)(jian)(jian)、部室。六、經過(guo)充分(fen)的(de)市(shi)場調研，為(wei)各(ge)車間(jian)(jian)(jian)配備音(yin)響(xiang)(xiang)、功放等宣傳設備，為(wei)車間(jian)(jian)(jian)宣傳貫(guan)徹(che)活動創造條件，近期(qi)將組織人(ren)員(yuan)到各(ge)車間(jian)(jian)(jian)安裝(zhuang)音(yin)響(xiang)(xiang)設備。
綜合辦公室(shi)下發通(tong)知，要(yao)求所有部(bu)(bu)室(shi)、車間上(shang)報(bao)貫徹落(luo)實會議情況(kuang)，各(ge)車間、部(bu)(bu)室(shi)通(tong)過(guo)部(bu)(bu)門會議、班組會、廣播、板報(bao)等形式(shi)貫徹落(luo)實。人力(li)資(zi)源部(bu)(bu)自7月3日開始，每天7點20分到生產區(qu)門口檢查管理(li)人員到崗情況。規劃管理(li)部(bu)負責(ze)落實各車間、各部(bu)室的活動實施方案。
各(ge)車間、部(bu)(bu)室立(li)(li)足本(ben)職工作(zuo)，制定了活動(dong)實施(shi)(shi)方案(an)。質(zhi)檢(jian)部(bu)(bu)成(cheng)立(li)(li)了活動(dong)領導小(xiao)組(zu)，部(bu)(bu)長朱守銘(ming)任組(zu)長，管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)為組(zu)員(yuan)(yuan)，方案(an)理(li)(li)清(qing)了開展活動(dong)的(de)(de)思(si)路(lu)，確定了各(ge)自的(de)(de)職責，制定了落實各(ge)項指(zhi)標的(de)(de)措施(shi)(shi)，并(bing)就當前(qian)工作(zuo)中存在的(de)(de)問題(ti)(ti)采取了針對性(xing)的(de)(de)具體辦法。生(sheng)(sheng)產技術(shu)(shu)部(bu)(bu)從勞動(dong)紀律、生(sheng)(sheng)產調(diao)度、生(sheng)(sheng)產統計成(cheng)本(ben)核(he)算、生(sheng)(sheng)產過程控(kong)制、設備(bei)管理(li)(li)等方面抓起(qi)，確保活動(dong)落到實處。物資(zi)部(bu)(bu)深刻分(fen)析了當前(qian)存在的(de)(de)十個方面的(de)(de)問題(ti)(ti)，確定要加強(qiang)(qiang)業務培訓和學習；加強(qiang)(qiang)與技術(shu)(shu)、研發、質(zhi)檢(jian)等部(bu)(bu)門的(de)(de)溝(gou)通；加強(qiang)(qiang)計劃(hua)的(de)(de)嚴肅性(xing)、時效性(xing)；進一步提高服務意識；建立(li)(li)周會制度，相互通氣，上傳下達；加強(qiang)(qiang)考核(he)、檢(jian)查和獎罰力(li)度。井(jing)陘分(fen)公司本(ben)著有效解決分公司各單位(wei)存在的問題和漏洞的原則，成立了領導小組，下設(she)活(huo)動辦公室，以開展“查漏補缺”活(huo)動、“提(ti)質、降耗、節能、創效”活(huo)動、“我為公(gong)司獻一(yi)計”活動、“干部義(yi)務奉獻”活動、“抓典(dian)型、樹新風、促整頓(dun)”活動為抓手，促使項(xiang)目取得實(shi)實(shi)在在效果。三車間(jian)召開了(le)車間干(gan)部(bu)班組(zu)長的(de)(de)動員會，針對車間管理、班組(zu)管理和(he)干(gan)部(bu)職工的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風(feng)查問題、找(zhao)差距，從勞動紀(ji)律(lv)、產(chan)(chan)品質量(liang)、生產(chan)(chan)產(chan)(chan)量(liang)、材料使用和(he)管理、生產(chan)(chan)秩序和(he)環(huan)境衛生、宣(xuan)傳等方(fang)面(mian)制定了(le)具體措施，并明確(que)了(le)責任人。五車間狠抓管理，整頓作(zuo)風(feng)，確(que)定經過整頓后保(bao)證(zheng)工時利用(yong)及生產(chan)能力的最大化。確保限期(qi)任務(wu)順利完(wan)成，特別是7、8月(yue)份的限期任務(wu)必須100%完成。給員工(gong)創造一個(ge)好的生產(chan)環境。確保產(chan)量完成，確保一次下(xia)級合格(ge)率達(da)到90%以上，合格率達(da)到98%，力爭99%。嚴格控制服務組收(shou)發料，實(shi)現材料成本控制。減少注(zhu)壓缺膠等質量缺陷(xian)鞋發生，使一次下機合(he)格率提高到99%。減少余膠(jiao)浪費……
經過檢查考核，管理人員工作作風有了明顯改善。自(zi)7月3日開始檢查管理人(ren)員工作(zuo)紀(ji)律以來，無一名(ming)干部遲到，均在7點40分前(qian)陸續到崗。7月3日，五(wu)車間張敏7點15分到崗，王克發7點20分(fen)到崗，7點25分孟存書(shu)到(dao)崗(gang)，無一名干部遲(chi)到(dao)。且到(dao)崗(gang)后，他們迅(xun)速組織生產(chan)，表(biao)現了良好(hao)的工作作風。7月4日，7點10分(fen)張敏到崗，隨后孟存書、王(wang)克發、張建(jian)彬等陸續走進車間。但是個別車間、部室的管理有待提高。7月4日上午，一車間4名工人遲到(dao)，二車間(jian)3名工人遲到，物資部1名工人遲(chi)到。7月5日(ri)，無一人遲(chi)到早(zao)退(tui)。井陘分公(gong)司紀(ji)律檢(jian)查(cha)情況較好，無遲(chi)到早(zao)退(tui)現(xian)象，管理人員均能提前到崗。希望各車間、部(bu)室迅速行(xing)動(dong)，針對(dui)(dui)制度、針對(dui)(dui)工作查(cha)問題找漏洞，定整改(gai)措施抓落實(shi)，將活動(dong)持續推向(xiang)高潮。
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