際(ji)華三五一(yi)四(si)制(zhi)革制(zhi)鞋有限(xian)公司
加強基(ji)礎管(guan)理整頓工作作風活動
工作簡(jian)報(bao)
第4期
加強基礎管理整(zheng)頓(dun)工(gong)作作風活動辦(ban)公室 2011年7月7日
公司規范現場管理、組織開展民主評(ping)議
為將強基整風活動(dong)一(yi)貫到底(di)，進一(yi)步規范基礎、現場管(guan)理，促使生產上規模，產品上檔次，質量創優(you)質，7月5日，生(sheng)產管理(li)部(bu)(bu)下發了(le)《現(xian)場管理(li)考核(he)辦(ban)法實(shi)施(shi)細(xi)則》，并重新劃分了(le)辦(ban)公樓、生(sheng)產車(che)間(jian)的衛生(sheng)區(qu)，明確(que)了(le)責任。考核(he)細(xi)則成立(li)了(le)現(xian)場管理(li)考核(he)小組，總經理(li)助理(li)張(zhang)志(zhi)永為組長(chang)，生(sheng)產管理(li)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)李世奇、規劃管理(li)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)滕連越為副組長(chang)，每月對環(huan)(huan)境(jing)衛生(sheng)、工(gong)作環(huan)(huan)境(jing)等進行不低于兩次不定期檢查，獎(jiang)優懲劣。
7月1日(ri)，工(gong)會(hui)下發了(le)《關于開(kai)(kai)展對管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)民主測評(ping)(ping)(ping)工(gong)作的(de)(de)通(tong)知》，7月6日(ri)、7日(ri)組織了(le)對全體管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)民主測評(ping)(ping)(ping)。此次民主測評(ping)(ping)(ping)堅(jian)持公(gong)(gong)開(kai)(kai)、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)、注(zhu)重實績(ji)、群(qun)眾(zhong)公(gong)(gong)認(ren)、全面考核、綜合(he)評(ping)(ping)(ping)定的(de)(de)原則，采取自評(ping)(ping)(ping)、互評(ping)(ping)(ping)的(de)(de)方(fang)式(shi)進行，包(bao)括德(de)（政治素(su)質）、能（能力素(su)質）、勤（工(gong)作表現）、績(ji)（工(gong)作業(ye)績(ji)）四(si)個方(fang)面內容，分為優(you)秀、良好(hao)、稱職(zhi)、不稱職(zhi)四(si)檔對被評(ping)(ping)(ping)議者進行無記名評(ping)(ping)(ping)議。
車間管理人員由30%以上的(de)本(ben)車間員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)測(ce)(ce)(ce)評(ping)，工(gong)(gong)(gong)(gong)會隨機發放測(ce)(ce)(ce)評(ping)表(biao)(biao)給車間員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)以無記名的(de)方式評(ping)議后，將測(ce)(ce)(ce)評(ping)表(biao)(biao)投入置于(yu)車間顯(xian)眼位置的(de)票(piao)(piao)箱里(li)。投票(piao)(piao)結束后，工(gong)(gong)(gong)(gong)會工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)抬(tai)走票(piao)(piao)箱進入下一車間。為了(le)充分(fen)保證公平(ping)公正，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)同時將測(ce)(ce)(ce)評(ping)表(biao)(biao)發放給車間管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)和生產員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)在辦公室(shi)，生產員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位上，同步(bu)測(ce)(ce)(ce)評(ping)，避免車間管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)評(ping)議進行(xing)干(gan)預(yu)。作(zuo)為服務(wu)部門的(de)各部室(shi)則由(you)所有車間管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)和相關業務(wu)處室(shi)進行(xing)測(ce)(ce)(ce)評(ping)。工(gong)(gong)(gong)(gong)會發放測(ce)(ce)(ce)評(ping)表(biao)(biao)后，評(ping)議人(ren)員(yuan)進行(xing)自主(zhu)評(ping)議，將測(ce)(ce)(ce)評(ping)表(biao)(biao)投入置于(yu)天長宮大(da)廳的(de)票(piao)(piao)箱內。目前(qian)，工(gong)(gong)(gong)(gong)會已完成民主(zhu)評(ping)議各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，評(ping)議得(de)分(fen)將作(zuo)為上半年管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)考(kao)核成績之(zhi)一。
三車(che)間技術(shu)(shu)主(zhu)管(guan)(guan)蔣(jiang)瑞利(li)(li)是一名普通的管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)，在車(che)間負責質量管(guan)(guan)理、技術(shu)(shu)管(guan)(guan)理和人(ren)員(yuan)(yuan)調(diao)動。他工作踏(ta)實，勤懇(ken)愛(ai)崗(gang)，每(mei)天都早到晚退。潘總(zong)安(an)排三車(che)間組織所(suo)有中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)組成(cheng)外貿鞋制底生產(chan)線(xian)的任(ren)務(wu)時(shi)，他毫不猶豫地說，沒(mei)問題，我(wo)是共產(chan)黨(dang)員(yuan)(yuan)，關鍵時(shi)刻就(jiu)得站出來，我(wo)不怕吃苦(ku)，有困難就(jiu)上，沒(mei)什么可(ke)說的！接到任(ren)務(wu)后，孟存(cun)書和蔣(jiang)瑞利(li)(li)都感到肩上的擔(dan)子(zi)很重，面臨的壓力很大。管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)離開生產(chan)崗(gang)位多年(nian)，操作手法比較生疏(shu)，但總(zong)體較好，普遍(bian)進入(ru)角色很快。自開展活(huo)動以來，三車(che)間逐(zhu)步開動了第二臺德司馬設(she)備(bei)，日產(chan)量直線(xian)上升。與管理人員(yuan)比較(jiao)之下(xia)，新進公司的70、80個學生則顯得(de)差(cha)強人(ren)意，這些工(gong)作他們從來沒(mei)有(you)(you)接觸過，都(dou)有(you)(you)些茫然無措。三(san)車間積極組織(zhi)這些員工(gong)的(de)培(pei)訓(xun)教育之后，雖有(you)(you)了很大進(jin)步，但是距離理想狀態(tai)差(cha)距還很大。蔣瑞利坦言，壓力(li)不(bu)小，但是有(you)(you)壓力(li)才會有(you)(you)進(jin)步，他會繼續努力(li)的(de)。
近日，公司新(xin)進(jin)一大批暑期(qi)工(gong)，單身宿舍單身床(chuang)緊張(zhang)，物業部(bu)(bu)(bu)緊急(ji)購買了(le)一大批單身床(chuang)。因為招工(gong)工(gong)作比較靈活機動(dong)，流(liu)動(dong)性也很(hen)大，物業部(bu)(bu)(bu)沒(mei)(mei)有(you)做此項費(fei)用計劃，但是(shi)送貨(huo)的(de)廠家(jia)要求必須貨(huo)到付款(kuan)，怎(zen)么辦？只能向(xiang)財務(wu)部(bu)(bu)(bu)借(jie)款(kuan)。于(yu)杏芳部(bu)(bu)(bu)長緊急(ji)跑到財務(wu)部(bu)(bu)(bu)，向(xiang)費(fei)用主管鄒(zou)瑜、出(chu)納吳(wu)焱(yan)簡(jian)單說明(ming)了(le)一下(xia)情況，填(tian)寫了(le)借(jie)款(kuan)單之后(hou)(hou)，趕緊找(zhao)高董(dong)、王主席等(deng)領(ling)導簽字。此時(shi)，貨(huo)已運到二(er)環路上。于(yu)部(bu)(bu)(bu)長心里有(you)點急(ji)，因為知道這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)間出(chu)納吳(wu)焱(yan)要到銀(yin)行去(qu)。萬一開好借(jie)款(kuan)單之后(hou)(hou)，卻(que)(que)拿不(bu)了(le)錢(qian)怎(zen)么辦？等(deng)她(ta)辦完所有(you)手續回到財務(wu)部(bu)(bu)(bu)的(de)時(shi)候，果(guo)(guo)不(bu)其然，吳(wu)焱(yan)已經(jing)(jing)走(zou)了(le)。于(yu)部(bu)(bu)(bu)長的(de)心一下(xia)子吊到了(le)嗓子眼里，但是(shi)鄒(zou)瑜的(de)一句話(hua)讓她(ta)長舒一口氣：“沒(mei)(mei)關系，我(wo)和吳(wu)焱(yan)經(jing)(jing)過申請(qing)崔春英部(bu)(bu)(bu)長，已經(jing)(jing)把你(ni)要借(jie)的(de)錢(qian)預留(liu)出(chu)來了(le)。”最后(hou)(hou)事情得到圓(yuan)滿解決。于(yu)部(bu)(bu)(bu)長不(bu)禁感慨，這(zhe)件事雖不(bu)大，但是(shi)她(ta)卻(que)(que)很(hen)感動(dong)。如果(guo)(guo)我(wo)們(men)每(mei)一個(ge)(ge)管理人(ren)員(yuan)都能像他(ta)們(men)這(zhe)樣設身處(chu)地地替別(bie)人(ren)考慮，密(mi)切配合(he)每(mei)一個(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門、車間的(de)工(gong)作，我(wo)們(men)的(de)管理水平何愁提(ti)升不(bu)上去(qu)？！
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