在(zai)(zai)集團公司“大干四(si)季度”的(de)號(hao)召下(xia)，在(zai)(zai)公司廣泛發(fa)動和積極努力下(xia)，近日傳來喜(xi)訊，經過(guo)一年(nian)來的(de)全(quan)力拼搏，公司在(zai)(zai)數次上調生(sheng)產經營目(mu)(mu)標后，全(quan)面完成(cheng)年(nian)度奮斗目(mu)(mu)標已成(cheng)定局。據統(tong)計，截止到11月底，公司已實現(xian)營業收入7.12億，利潤3986萬元，EVA值1474.59萬元(yuan)，其中(zhong)營(ying)業收入已超7億元(yuan)的年(nian)度奮斗目標。
2011年，際華三五一四(si)掀開了改革創新的新篇章。一年來，公司繼續(xu)弘揚“堅持兩個解放，推進創新發展(zhan)”的主(zhu)旋律，以“和于心、精于業、贏于搏(bo)”為(wei)企業文化核心，在“軍(jun)品(pin)(pin)保大局(ju)，民(min)品(pin)(pin)求發展，外貿上規模，商貿闖新路”發展思(si)路的指導下，在新一屆領導班子的(de)(de)團(tuan)結帶(dai)(dai)領下，開始了突破舊制(zhi)度、舊觀念的(de)(de)破冰之(zhi)(zhi)旅(lv)。這一年的(de)(de)改(gai)革(ge)力度之(zhi)(zhi)大、改(gai)革(ge)項目之(zhi)(zhi)多、改(gai)革(ge)任務之(zhi)(zhi)重，以及緊鑼(luo)密(mi)鼓(gu)的(de)(de)改(gai)革(ge)進程讓(rang)一向安于生活(huo)的(de)(de)一四職工有些(xie)始料未及，但是由改(gai)革(ge)而帶(dai)(dai)來的(de)(de)實惠(hui)也(ye)讓(rang)職工喜不(bu)自(zi)禁。
甫(fu)一(yi)(yi)上任的(de)(de)執行(xing)董事(shi)高永慶面(mian)對著百端待舉的(de)(de)企業(ye)局面(mian)，感(gan)(gan)(gan)到(dao)(dao)了前所未有的(de)(de)壓力，但是他(ta)對一(yi)(yi)四(si)充(chong)滿(man)感(gan)(gan)(gan)情(qing)，也(ye)充(chong)滿(man)信(xin)心(xin)。他(ta)說，對于一(yi)(yi)四(si)他(ta)有三個感(gan)(gan)(gan)受：一(yi)(yi)、問(wen)題比想象多。二、困(kun)難比想象大。三，發(fa)展(zhan)潛力要(yao)比想象的(de)(de)大。他(ta)說，是敢打(da)(da)硬(ying)仗、能打(da)(da)硬(ying)仗的(de)(de)一(yi)(yi)四(si)職工(gong)激勵(li)著大家搞好企業(ye)的(de)(de)信(xin)心(xin)。經過(guo)充(chong)分調(diao)研(yan)，他(ta)認識到(dao)(dao)，舊(jiu)制度舊(jiu)觀念已然(ran)成為一(yi)(yi)四(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)桎(zhi)梏(gu)，解(jie)放思想、解(jie)放生產力才(cai)能從根源(yuan)(yuan)(yuan)上解(jie)決問(wen)題，實施(shi)(shi)各項改(gai)革措施(shi)(shi)迫在眉睫。經過(guo)領導班(ban)子的(de)(de)充(chong)分醞釀，科學(xue)謀劃，公司確定(ding)了企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)，確定(ding)要(yao)在改(gai)革的(de)(de)帶動下實現企業(ye)的(de)(de)騰飛：企業(ye)要(yao)由生產經營(ying)(ying)型企業(ye)向(xiang)市場經營(ying)(ying)型企業(ye)的(de)(de)方向(xiang)轉(zhuan)變(bian)(bian)；從主要(yao)依靠內(nei)部的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)發(fa)展(zhan)向(xiang)設法(fa)主要(yao)利用外(wai)部資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)與內(nei)部資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)相結(jie)合的(de)(de)方向(xiang)轉(zhuan)變(bian)(bian)；從單純經營(ying)(ying)產品向(xiang)全面(mian)經營(ying)(ying)企業(ye)的(de)(de)方向(xiang)轉(zhuan)變(bian)(bian)；由訂(ding)單驅動型的(de)(de)企業(ye)向(xiang)市場驅動型和(he)科技(ji)驅動型企業(ye)的(de)(de)方向(xiang)轉(zhuan)變(bian)(bian)。
讓每一名管理人員(yuan)唱(chang)“單曲”，把南郭(guo)先生踢出去的(de)干部競聘工作拉開了(le)(le)2011年(nian)的(de)改(gai)革(ge)(ge)(ge)序幕。隨后開展的(de)勞動用工制度(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)、工資制度(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)把三五(wu)一四(si)公(gong)司的(de)改(gai)革(ge)(ge)(ge)事業搞得風生水起。公(gong)司又依次完(wan)成了(le)(le)產(chan)(chan)品結(jie)構(gou)、產(chan)(chan)業結(jie)構(gou)、人才結(jie)構(gou)的(de)調(diao)整，以制革(ge)(ge)(ge)生產(chan)(chan)調(diao)整項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、老(lao)廠(chang)區(qu)閑(xian)置(zhi)資源利用項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、新(xin)(xin)廠(chang)區(qu)沿(yan)街商鋪的(de)開發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、實(shi)體貿易項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、新(xin)(xin)產(chan)(chan)品開發(fa)與市場拓展項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、三項(xiang)制度(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、生產(chan)(chan)組織調(diao)整項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、產(chan)(chan)品質量(liang)上臺階項(xiang)目(mu)(mu)(mu)“八大(da)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)”為支(zhi)撐，三五(wu)一四(si)公(gong)司甩開膀子(zi)(zi)，放(fang)大(da)步(bu)子(zi)(zi)，在(zai)新(xin)(xin)的(de)歷史起點上向(xiang)更高的(de)目(mu)(mu)(mu)標邁進。
經過(guo)努力，當前(qian)，公司(si)的生產經營模(mo)式有了(le)(le)根(gen)本轉變，形成了(le)(le)軍品(pin)、行(xing)業、外貿(mao)、品(pin)牌、貿(mao)易(yi)五大(da)板塊鼎(ding)立的局面，“兩(liang)制”運行(xing)良好，科研投(tou)入成倍增(zeng)長，“產學研一(yi)體化”實現了(le)(le)長足(zu)發展。通過(guo)改革創新(xin)，公司(si)實現了(le)(le)三大(da)方面的根(gen)本改變。
一、生產經(jing)營打開(kai)新局(ju)面。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)實施差異化發展戰略，走出(chu)制(zhi)革(ge)(ge)制(zhi)鞋(xie)(xie)研發、生產(chan)、銷(xiao)售的(de)(de)新(xin)路子。制(zhi)革(ge)(ge)做(zuo)大(da)做(zuo)優(you)(you)，制(zhi)鞋(xie)(xie)驅動雙密(mi)度和個性化消費兩個輪子，以(yi)特色和優(you)(you)勢(shi)在革(ge)(ge)鞋(xie)(xie)獨樹一(yi)幟，占領行業技(ji)術和市場(chang)制(zhi)高點(dian)，同(tong)時在開拓外貿(mao)(mao)市場(chang)方面不遺余力，2011年(nian)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)與(yu)國外歐(ou)亞公(gong)(gong)司(si)(si)(si)簽訂長期合(he)作(zuo)生產(chan)外貿(mao)(mao)鞋(xie)(xie)合(he)同(tong)，組建(jian)了兩條(tiao)外貿(mao)(mao)鞋(xie)(xie)生產(chan)線，12月份(fen)第一(yi)批外貿(mao)(mao)鞋(xie)(xie)13.6萬(wan)雙的(de)(de)生產(chan)任(ren)務即將投產(chan)。今年(nian)以(yi)來(lai)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)預計將完成鞋(xie)(xie)靴類(lei)任(ren)務196.59萬(wan)雙，比去年(nian)增長46.73%，全員勞(lao)動生產(chan)率預計提高10.86%。
二、科技(ji)創(chuang)新呈(cheng)現新氣象。公司編制了《2011年(nian)科技(ji)開發(fa)(fa)規劃》，建立了新(xin)產品獎勵(li)機制和項目負(fu)責機制，主動跟蹤軍(jun)品市(shi)場，配合軍(jun)方搞好(hao)多功能、高檔次產品研(yan)發(fa)(fa)。研(yan)發(fa)(fa)開發(fa)(fa)中心與邢臺職(zhi)業技術學院建立了長(chang)期技術合作關(guan)系，主攻民(min)品市場，發揮CAD個性化消(xiao)費設計(ji)系統優勢(shi)，將設計(ji)環節前(qian)移，派出人員到(dao)溫州學習當(dang)地鞋廠的設計(ji)理(li)念和(he)技術，成立了3514東莞(guan)研發中心(xin)和3514溫(wen)州(zhou)研發(fa)中(zhong)心，作(zuo)為公(gong)司(si)外貿(mao)鞋(xie)靴和時裝鞋(xie)靴的研發(fa)工作(zuo)大(da)本營。公司還加大(da)“產(chan)學研一體化(hua)”力度，與四川(chuan)大(da)學聯合成立了(le)“產學研(yan)聯合(he)創新(xin)實驗室”，共同(tong)開發(fa)防水革和阻燃革，當前，經(jing)過(guo)雙方專業(ye)人員的(de)(de)一系列(lie)的(de)(de)試驗、研究，在(zai)濕態(tai)染(ran)整(zheng)、防水涂飾及成膜劑研發(fa)、抗靜(jing)電皮革等四個方面取得了重要進展，防水處理工(gong)藝日(ri)趨成熟(shu)；抗靜(jing)電皮革工(gong)藝基本定型(xing)。2011年度，公司先后被(bei)評(ping)為石家莊市(shi)、河(he)北(bei)省企業(ye)技術中心，獲得政府(fu)高達(da)30萬(wan)元的(de)(de)資(zi)金支持。
三(san)、以人為本(ben)的(de)經營(ying)理念得以根本(ben)貫(guan)徹，職工精神面(mian)貌煥(huan)然一新。公(gong)司黨委圍繞“推動發(fa)展、服務職工、帶好隊(dui)伍(wu)、保(bao)障(zhang)生產”的創(chuang)先爭優(you)活動主(zhu)題，特別在學(xue)習(xi)貫徹十七屆六中(zhong)全會關(guan)于(yu)文(wen)化(hua)體制改革精神中(zhong)，把(ba)企業文(wen)化(hua)建設(she)與(yu)(yu)創(chuang)先爭優(you)活動結合(he)起(qi)來，把(ba)企業文(wen)化(hua)建設(she)與(yu)(yu)保(bao)障(zhang)職工群眾(zhong)的文(wen)化(hua)權益、為民(min)服務結合(he)起(qi)來，確保(bao)以中(zhong)央精神統領(ling)文(wen)化(hua)建設(she)。公司(si)相(xiang)繼召開(kai)(kai)了中層管理人員學(xue)習培訓班，開(kai)(kai)展(zhan)了強基整風(feng)活動(dong)、學(xue)大慶等活動(dong)，通過(guo)學(xue)習和(he)活動(dong)的(de)開(kai)(kai)展(zhan)，“和(he)于(yu)心、精于(yu)業、贏(ying)于(yu)博”的(de)企業文化(hua)理念內化(hua)于(yu)心，外化(hua)于(yu)行，固化(hua)與制。文化(hua)建設，攻心為上。公司堅持以人為本，先后對職(zhi)工(gong)(gong)公寓、職(zhi)工(gong)(gong)食堂、職(zhi)工(gong)(gong)澡(zao)堂和理發室同步改造同步維修同步開放使(shi)(shi)用(yong)，使(shi)(shi)這一延(yan)續了近十年的職(zhi)工(gong)(gong)生活(huo)問題得到徹(che)底解決，被人們譽(yu)為2011年的“民心工程”。隨(sui)后(hou)，公(gong)司把搭建(jian)自行(xing)(xing)車(che)棚(peng)、劃分車(che)位、建(jian)造健(jian)身廣場等工(gong)作相繼開工(gong)。其中，搭建(jian)自行(xing)(xing)車(che)棚(peng)、建(jian)造健(jian)身廣場等工(gong)作已經(jing)完成(cheng)，得到職工(gong)的熱烈歡迎，為職工(gong)解決后顧(gu)之憂后，職工(gong)工(gong)作的干勁兒更大了(le)，精神(shen)面貌也有了(le)很大的變化。