近日，公司召(zhao)開(kai)了(le)冬季采(cai)(cai)購招(zhao)標會(hui)(hui)。會(hui)(hui)上(shang)，公司對(dui)07作(zuo)戰鞋、07防寒鞋的主料、輔料、化料等材料進(jin)行(xing)(xing)了(le)現(xian)(xian)場招(zhao)標采(cai)(cai)購，采(cai)(cai)購金額總價高(gao)達1000余萬(wan)元。此(ci)次(ci)招(zhao)標采(cai)(cai)購本著增加采(cai)(cai)購透明度(du)(du)、開(kai)源節流降成本的目的，通過標書(shu)、電話招(zhao)標的形式(shi)，打破了(le)時間、地(di)域(yu)的限制，擴(kuo)大競標競爭(zheng)面(mian)，有力地(di)沖擊了(le)行(xing)(xing)業保護、地(di)域(yu)封鎖，實現(xian)(xian)了(le)最大程度(du)(du)的節約(yue)。據悉(xi)，僅此(ci)次(ci)招(zhao)標采(cai)(cai)購就節約(yue)資金99.78萬(wan)余元，降低比(bi)例為9.66%。
為(wei)進(jin)一(yi)步深化資(zi)金風險管控，加強對內挖潛降(jiang)耗，增(zeng)強全(quan)員的成本意(yi)識，2011年(nian)(nian)(nian)，際(ji)華三五一(yi)四公司(si)根據集團公司(si)《招(zhao)(zhao)標(biao)管理(li)指引(yin)》，制(zhi)定了《際(ji)華三五一(yi)四公司(si)招(zhao)(zhao)標(biao)管理(li)辦法(fa)》。一(yi)年(nian)(nian)(nian)來(lai)，公司(si)在物資(zi)采(cai)購和工(gong)程招(zhao)(zhao)標(biao)方面從(cong)各(ge)個(ge)環(huan)節、各(ge)個(ge)細節挖掘潛力、降(jiang)本增(zeng)效，成立招(zhao)(zhao)標(biao)工(gong)作小組(zu)，財務(wu)、審計、工(gong)會(hui)進(jin)行民主監督，參(can)與招(zhao)(zhao)標(biao)工(gong)作，做到授權與監督同步，突出提升效率、效益。物資(zi)材料(liao)陽(yang)光采(cai)購是今年(nian)(nian)(nian)物資(zi)部提出的采(cai)購理(li)念，公司(si)和供(gong)應客戶(hu)利(li)用(yong)網絡、電(dian)話等平臺，開(kai)展互動業務(wu)，進(jin)一(yi)步實(shi)(shi)現物資(zi)材料(liao)價值的最(zui)大化，為(wei)推廣產(chan)供(gong)銷快速聯(lian)動機制(zhi)應用(yong)奠定了堅實(shi)(shi)的基(ji)礎，今年(nian)(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)(nian)招(zhao)(zhao)標(biao)資(zi)金1222萬(wan)元(yuan)，節約(yue)資(zi)金約(yue)114萬(wan)元(yuan)。