公司(si)召開上(shang)半(ban)年經濟活動(dong)分(fen)析會
發布日期:2018/7/26 10:49:14
7月21日，公司(si)召開上半年經(jing)濟活動分析會，公司(si)總經(jing)理、黨委副(fu)書(shu)記(ji)霍建春，黨委副(fu)書(shu)記(ji)、紀委書(shu)記(ji)滕連(lian)越，財務(wu)副(fu)總王(wang)淑(shu)慧，副(fu)總經(jing)理李世(shi)奇、賈(jia)建平，總經(jing)理助理陳利(li)民以及(ji)中層領導干部(bu)參加會議(yi)。會議(yi)由(you)財務(wu)副(fu)總經(jing)理王(wang)淑(shu)慧主(zhu)持。
會上，資產財務部、總調度室、人力行政部、采購供應部負責人分別就上半年成本費用、投入產出、人力情況和采購情況做出匯報分析。隨后，101車間、103車間、203車間對各自上半年成本情況進行了分析。
李世奇副總指出，我們要持續深入抓好生產經營管理，服務于質量和產量提升，一鼓作氣為實現公司的整體目標做出努力：一要嚴格按公司規章制度堵住目前生產過程中存在的浪費情況；二是各車間要重視對在制品的梳理，做到日清月結，建立“日跟蹤、周聯動、旬平衡、月分析”制度，嚴格控制非正常在制；三是及時解決原材料供應與生產銜接不暢的問題，確保生產正常運行。各生產單位要堅定信心，下半年加大馬力使質量、產量再上新臺階，圓滿完成生產任務。
滕連越副書記表示，我們上半年取得的成績值得肯定，各項指標與上年同期相比都有明顯提高，得益于車間、部室做了大量工作，使質量、產量上臺階；其次要正視客戶需求，全面提升質量，以實際行動達到客戶要求、使客戶滿意；三是要重視細節問題。細節決定成敗，各生產車間、部室要將工作做實、做細。
霍建(jian)春(chun)總(zong)經理分別對(dui)匯報部(bu)(bu)室及(ji)生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)做(zuo)出細致點評，并提(ti)(ti)出整(zheng)改(gai)意(yi)見。他強調：我們要(yao)以“扎硬營，打死仗(zhang)”的(de)決心(xin)打好(hao)(hao)下(xia)(xia)半年(nian)(nian)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量、產(chan)(chan)量的(de)勝仗(zhang)。第(di)(di)一，要(yao)堵住浪(lang)費(fei)(fei)，嚴(yan)控費(fei)(fei)用(yong)，降低(di)成(cheng)本。加(jia)強與先進(jin)企(qi)業的(de)對(dui)標工(gong)作(zuo)，周(zhou)密部(bu)(bu)署，科學(xue)安排，積極協調，嚴(yan)防嚴(yan)控人力(li)(li)資源(yuan)、產(chan)(chan)質(zhi)(zhi)量、資金等(deng)(deng)方面的(de)浪(lang)費(fei)(fei)，全面加(jia)強精細化管理。第(di)(di)二，要(yao)狠(hen)抓(zhua)質(zhi)(zhi)量，使質(zhi)(zhi)量、產(chan)(chan)量再(zai)上新(xin)臺階。要(yao)高度重(zhong)視質(zhi)(zhi)量問題，充分利用(yong)下(xia)(xia)半年(nian)(nian)時(shi)間(jian)繼(ji)續提(ti)(ti)升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量，下(xia)(xia)定決心(xin)去實(shi)干(gan)，務必收(shou)到顯著效(xiao)果。第(di)(di)三，各(ge)部(bu)(bu)室要(yao)積極支(zhi)援(yuan)車間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)，為車間(jian)做(zuo)好(hao)(hao)服務工(gong)作(zuo)。2018年(nian)(nian)為公司的(de)“質(zhi)(zhi)量提(ti)(ti)升(sheng)年(nian)(nian)”，目前(qian)公司黨委成(cheng)員包干(gan)車間(jian)、對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)行調整(zheng)、車間(jian)進(jin)行支(zhi)部(bu)(bu)建(jian)設、黨建(jian)加(jia)強宣傳教育等(deng)(deng)都(dou)體現了公司領導層狠(hen)抓(zhua)質(zhi)(zhi)量的(de)決心(xin)。第(di)(di)四，思想意(yi)識上抓(zhua)干(gan)部(bu)(bu)作(zuo)風(feng)。要(yao)加(jia)強干(gan)部(bu)(bu)作(zuo)風(feng)整(zheng)頓，嚴(yan)厲(li)打擊“推(tui)諉扯皮”現象，加(jia)大(da)調查、處罰(fa)力(li)(li)度。他指(zhi)出，提(ti)(ti)高產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)量質(zhi)(zhi)量工(gong)作(zuo)與各(ge)個部(bu)(bu)室息息相關(guan)，各(ge)部(bu)(bu)室要(yao)對(dui)照(zhao)職(zhi)責把本職(zhi)做(zuo)好(hao)(hao)，下(xia)(xia)半年(nian)(nian)遇急、難、險、重(zhong)任務時(shi)，要(yao)通力(li)(li)配合、積極作(zuo)為，形成(cheng)一支(zhi)強有力(li)(li)的(de)隊伍。
撫寧公司以視頻會形式參加。