為有效提升(sheng)班組長管理(li)水平，促進班組管理(li)活動規范化，8月23-24日(ri)，公司組織開展(zhan)為期2日(ri)的班組長特訓(xun)營(ying)活(huo)動，來自(zi)一分廠、三車間(jian)(jian)、四車間(jian)(jian)、制造(zao)事業部(bu)、各職能部(bu)室的干部(bu)職工組成四個代表隊參加了此次培訓(xun)。
班(ban)組是(shi)企業的“細(xi)胞”，班(ban)組長作為“兵(bing)頭將尾”，是(shi)生產一線(xian)的督導(dao)者。本次特(te)訓營活動便是圍繞“建立班(ban)組(zu)(zu)管理工具池、建立班(ban)組(zu)(zu)管理看板以及(ji)班(ban)組(zu)(zu)長掌握基本工具”三(san)個(ge)(ge)目標來(lai)開展(zhan)。會議(yi)開始，4個(ge)(ge)代表(biao)隊(dui)分(fen)別(bie)以良好的精神風貌展(zhan)現了(le)(le)團(tuan)隊(dui)氣勢(shi)，并重溫精益(yi)改(gai)善(shan)十大原則。天(tian)津(jin)愛(ai)波瑞顧(gu)問(wen)老師吳茂華以其(qi)豐富的教(jiao)學經驗和實(shi)踐經驗，系(xi)統講授了(le)(le)精益(yi)班(ban)組(zu)(zu)長概論培訓(xun)課程；杜志安老師分(fen)別(bie)從生(sheng)產、安全、人事、品(pin)質、設備、環(huan)境、成(cheng)本七大板塊(kuai)對班(ban)組(zu)(zu)管理活動進(jin)行了(le)(le)專題(ti)培訓(xun)，各隊(dui)結合公(gong)司生(sheng)產實(shi)際(ji)情況，經過討(tao)論得出需(xu)要(yao)班(ban)組(zu)(zu)管理改(gai)善(shan)的內容并進(jin)行了(le)(le)演示(shi)匯報，大大增(zeng)強了(le)(le)團(tuan)隊(dui)凝聚力(li)和溝通協作力(li)。公(gong)司黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總經理石(shi)倩(qian)、精益(yi)辦主任李二虎、三(san)車(che)間主任李小(xiao)平(ping)對四個(ge)(ge)代表(biao)隊(dui)成(cheng)果展(zhan)示(shi)進(jin)行了(le)(le)評選，并為(wei)對活動貢(gong)獻(xian)最多的學員發放了(le)(le)紀念(nian)品(pin)作為(wei)獎勵。
兩天(tian)集中(zhong)培(pei)訓，對(dui)每位學員來說是一次自我(wo)充(chong)電(dian)、補充(chong)能量的(de)(de)機會。班(ban)組長作為(wei)基層管理者，要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)明確的(de)(de)角色認(ren)知(zhi)(zhi)和過硬的(de)(de)本領，更要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)何企業同(tong)呼吸(xi)、共(gong)命運的(de)(de)思想自覺(jue)，要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格要(yao)(yao)(yao)求自身，不斷拓寬知(zhi)(zhi)識廣(guang)度(du)，完(wan)善(shan)知(zhi)(zhi)識結構，致(zhi)力(li)于(yu)由技能型、經(jing)驗型向管理型、知(zhi)(zhi)識型的(de)(de)班(ban)組隊伍(wu)轉(zhuan)變，為(wei)完(wan)善(shan)精益班(ban)組建(jian)設貢獻智(zhi)慧力(li)量。