為提升班組(zu)管理(li)水平(ping)，增強團隊凝聚力(li)和執行力(li)，9月(yue)17日(ri)早(zao)8點，在(zai)愛波瑞(rui)顧問老師杜(du)志安的指導下，三車(che)(che)間修(xiu)飾組率先對(dui)高效(xiao)早(zao)會(hui)進行了一次現場(chang)模擬(ni)，車(che)(che)間其他班組長都進行了觀摩，從而(er)達到共同學習(xi)、共同進步(bu)的目的，為后續高效(xiao)早(zao)會(hui)在(zai)車(che)(che)間、在(zai)公司范圍內的實(shi)施和(he)推廣打下了基礎、做好了鋪墊。
滿滿的正(zheng)能(neng)量，從晨會開始。
提(ti)振員(yuan)工(gong)的信心：一日(ri)之計在(zai)于晨(chen)，良好(hao)的的精神狀(zhuang)態是高(gao)效工(gong)作的前提(ti)，通過集合列隊(dui)、點名(ming)、喊(han)口號，鼓舞(wu)了(le)班(ban)組士氣(qi)，提(ti)高(gao)了(le)員(yuan)工(gong)自信心與(yu)工(gong)作熱情；
部署(shu)重(zhong)點工作：將當日的工作重(zhong)點進行了部署(shu)和(he)強調，確(que)保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；
促進員工(gong)技能提高：總結昨天的(de)工(gong)作(zuo)內(nei)容，通過(guo)分享工(gong)作(zuo)中的(de)經(jing)驗教(jiao)訓(xun)，敦(dun)促其他成員的(de)借(jie)鑒和(he)應用；
解(jie)決信息(xi)的“腸梗(geng)阻”現象：將早會作為信(xin)息交(jiao)流的平臺，及(ji)時傳達了公司的指示和(he)精神，以及(ji)重大信(xin)息的反饋。
關(guan)心鼓勵員工(gong)：貼心提醒(xing)員工(gong)，注意佩(pei)戴勞保用(yong)品、安全防(fang)護等，強(qiang)調(diao)安全生產(chan)，從而(er)提高了員工(gong)的安全感(gan)和(he)幸福(fu)感(gan)。
高效(xiao)早會能(neng)讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)振奮精神、煥發(fa)生機、凝聚力(li)量，同(tong)時使員工(gong)(gong)(gong)(gong)更(geng)(geng)清(qing)楚的(de)了解整(zheng)個公司當前階段(duan)的(de)方(fang)針(zhen)政策(ce)及自己的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)向，從而提升工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。每(mei)位員工(gong)(gong)(gong)(gong)都是團(tuan)隊的(de)一份子，只(zhi)有個人(ren)不斷地成長，只(zhi)要大家齊心協(xie)力(li)、齊頭并進(jin)(jin)，便(bian)會匯聚成推動(dong)公司前進(jin)(jin)發(fa)展(zhan)不可或缺的(de)力(li)量，員工(gong)(gong)(gong)(gong)與企業同(tong)呼(hu)吸、共命運、齊發(fa)展(zhan)，才(cai)能(neng)建設更(geng)(geng)加溫(wen)暖、更(geng)(geng)加和諧的“新一四”。
（ 文/圖 魏士坤）