為提升(sheng)產品質量，保證順利生(sheng)產，三車間(jian)成立了以技術(shu)員為主、各班(ban)組(zu)(zu)長(chang)為輔(fu)的(de)質量巡查(cha)小組(zu)(zu)，每周兩(liang)次對各個(ge)班(ban)組(zu)(zu)的(de)產品進行(xing)全面細致(zhi)的(de)檢查(cha)，發現(xian)質量問題后及時反饋給相關人(ren)員，要求其及時整(zheng)改，并將檢查(cha)結(jie)果在車間(jian)目(mu)視化看(kan)板上進行(xing)公示(shi)。
為了(le)(le)營造員工的(de)團(tuan)隊精神，強(qiang)化員工的(de)競(jing)爭(zheng)意識(shi)，車間還制定了(le)(le)先(xian)進班組、先(xian)進個(ge)人等評選規定。根據各班組當月質量檢查(cha)情況(kuang)進行評比，對(dui)排名(ming)第一的(de)班組進行獎(jiang)勵(li)，同時評選出成績優異的(de)個(ge)人，給(gei)予物(wu)質獎(jiang)勵(li)，并(bing)賦(fu)予其“質量標兵(bing)”的稱號(hao)，在班組文化墻上(shang)張貼展示，從而調動員工的質量責(ze)任心和提高產品質量的積(ji)極性(xing)。
產(chan)品質(zhi)量(liang)是一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)命脈，只有樹立產(chan)品好、質(zhi)量(liang)高的(de)良好形象(xiang)，才能占領(ling)市(shi)場、站(zhan)穩市(shi)場并且(qie)開(kai)拓市(shi)場，才能在(zai)激(ji)烈的(de)市(shi)場競爭中站(zhan)穩腳跟。俗話說“人心(xin)齊、泰山移(yi)”，只要心(xin)往一(yi)(yi)處想、勁往一(yi)(yi)處使，三車間在(zai)李小平主(zhu)任的帶領和全體員工的共同努(nu)力下，必定能繼(ji)續(xu)夯實(shi)產品質量，為三五一(yi)(yi)四的崛起和發展貢獻力量。
三車間：魏(wei)士坤