4月19日，公司召開一季度經濟活(huo)動分(fen)析會，公(gong)司(si)黨委書記(ji)、執行董事、總經理郭(guo)永剛出席(xi)會議并講話，領(ling)導班子成員(yuan)、中層以上管理干部參(can)加會議。會(hui)議由黨(dang)委委員、財務副(fu)總經(jing)理王淑慧主持。
本次會議選(xuan)取采購部(bu)、資產(chan)財務部(bu)、生(sheng)產(chan)管理(li)部(bu)、各(ge)車間（分廠）、外(wai)貿部(bu)及電(dian)子商務部(bu)等10個部門(men)就一季(ji)度預算指標完成情況(kuang)、重點(dian)(dian)工作進(jin)展、存在(zai)(zai)問題及保障措施等方(fang)面(mian)依次進(jin)行了(le)詳實(shi)匯報。與會領導班子(zi)成員(yuan)對本次經濟活動分(fen)析進(jin)行了(le)認真點(dian)(dian)評，指出了(le)經營管(guan)理中的問題所在(zai)(zai)和改(gai)進(jin)方(fang)向。
會議最后，公司黨委書記、執行董(dong)事、總經(jing)理(li)郭(guo)永剛講話并(bing)提出以(yi)下(xia)要求與全(quan)體(ti)職工共勉(mian)：一是要(yao)深刻把握擔(dan)當、盡責、主(zhu)動作為的(de)(de)核心內(nei)涵。面對(dui)急難險重任務要(yao)有克難攻堅(jian)的(de)(de)決(jue)心、刮(gua)骨療傷的(de)(de)勇氣，以等(deng)不(bu)起的(de)(de)緊(jin)迫(po)感、慢不(bu)得的(de)(de)危機(ji)感破解發(fa)展過程中困難挑戰；二是要(yao)高標(biao)準、嚴(yan)要(yao)求推動各項工作落到(dao)實處。各級管理(li)干部要(yao)貫徹落實“三(san)講(jiang)三(san)不講(jiang)”原則，杜絕工作(zuo)浮于表面、敷衍(yan)塞(sai)責、應付了事的思想，做到對自己和(he)他人嚴格管(guan)理，鼓滿勁、加滿油，以強有力(li)的作(zuo)風切實將當前工作(zuo)抓(zhua)精(jing)、抓(zhua)細(xi)，抓(zhua)嚴、抓(zhua)實；三(san)是(shi)要(yao)強化問(wen)題意識，遇到問(wen)題不繞路，想辦法解(jie)決(jue)、彌(mi)補、預防，做到不貳過。年(nian)輕干(gan)部(bu)不斷加強錘(chui)煉調查研究(jiu)、科(ke)學決(jue)策、改革攻堅三(san)種(zhong)能力(li)促進成長和(he)進步(bu)(bu)，確保(bao)公司(si)全(quan)員步(bu)(bu)調一(yi)致(zhi)、方向(xiang)一(yi)致(zhi)、力(li)度一(yi)致(zhi)，齊心(xin)協力(li)推進各項工作(zuo)；四是(shi)要(yao)打造(zao)企業的核心(xin)競爭力(li)。時(shi)刻保(bao)持(chi)底線意識和(he)系統(tong)思維(wei)能力(li)，按(an)照“三(san)我”要(yao)求，從“擔當盡(jin)責”上抓(zhua)緊，把本職(zhi)工作(zuo)、基礎工作(zuo)抓(zhua)好(hao)，以全(quan)盤考慮(lv)的全(quan)局(ju)(ju)觀、大(da)(da)局(ju)(ju)觀樹立發(fa)現、思考、解(jie)決(jue)問(wen)題的能力(li)。同(tong)時(shi)要(yao)樹好(hao)先進、選好(hao)典型，發(fa)揚基層干(gan)部(bu)的模范帶頭作(zuo)用，凝聚(ju)工作(zuo)合力(li)，引(yin)領廣大(da)(da)干(gan)部(bu)職(zhi)工敢(gan)想敢(gan)干(gan)，找(zhao)到自身(shen)閃光點，真(zhen)正打造(zao)核心(xin)競爭力(li)，從而在激烈的競爭中奪得優勢(shi)、站穩腳步(bu)(bu)。