4月19日，公司召開一季(ji)度(du)經濟活動分析會，公司黨委書記、執行董事、總經理郭永剛出席會議并講(jiang)話(hua)，領導班子成員、中層以上管理(li)干部(bu)參(can)加會議。會議(yi)由黨(dang)委(wei)委(wei)員、財務副總經理王淑(shu)慧主持(chi)。
本(ben)次(ci)會(hui)議選取采購部(bu)、資產財(cai)務部(bu)、生產管理(li)部(bu)、各車間（分廠）、外(wai)貿部(bu)及電子商務部(bu)等(deng)10個部門就一季度預算指標(biao)完成(cheng)情況、重點(dian)工(gong)作進(jin)(jin)展、存在問(wen)題及(ji)保障措施(shi)等方面依次(ci)進(jin)(jin)行了(le)(le)詳實匯報。與(yu)會領導班子成(cheng)員對本次(ci)經濟活動分析進(jin)(jin)行了(le)(le)認真點(dian)評，指出了(le)(le)經營管理中的問(wen)題所在和(he)改進(jin)(jin)方向(xiang)。
會議最后，公司黨委書記、執行董(dong)事、總經理郭永(yong)剛講(jiang)話(hua)并提出(chu)以下要求(qiu)與全體職工共勉(mian)：一是(shi)要深刻(ke)把握擔(dan)當、盡責、主動作(zuo)為的核心內(nei)涵。面對急難(nan)險(xian)重(zhong)任務要有克難(nan)攻堅的決心、刮骨療傷的勇(yong)氣(qi)，以等不(bu)起的緊迫感、慢不(bu)得的危機感破(po)解發展過程中困難(nan)挑(tiao)戰；二是(shi)要高標準(zhun)、嚴要求推動各(ge)項工(gong)作(zuo)落到實處。各(ge)級(ji)管(guan)理干部要貫(guan)徹落實“三(san)(san)(san)講三(san)(san)(san)不(bu)(bu)講”原則，杜(du)絕工(gong)(gong)作浮(fu)于表面、敷衍塞責、應付了事的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)，做到(dao)對自(zi)己和(he)他人(ren)嚴(yan)格管理，鼓滿(man)勁(jing)、加滿(man)油，以強有力(li)(li)的(de)(de)作風切實(shi)將(jiang)當(dang)前工(gong)(gong)作抓(zhua)精、抓(zhua)細，抓(zhua)嚴(yan)、抓(zhua)實(shi)；三(san)(san)(san)是要(yao)強化問題意識(shi)，遇到(dao)問題不(bu)(bu)繞路，想(xiang)(xiang)辦法解決、彌補、預(yu)防，做到(dao)不(bu)(bu)貳過(guo)。年(nian)輕(qing)干(gan)部不(bu)(bu)斷加強錘煉調(diao)(diao)查研究(jiu)、科學決策、改革(ge)攻堅三(san)(san)(san)種能(neng)力(li)(li)促(cu)進成長(chang)和(he)進步，確保公司全員步調(diao)(diao)一致(zhi)、方向一致(zhi)、力(li)(li)度一致(zhi)，齊心(xin)協力(li)(li)推進各項工(gong)(gong)作；四是要(yao)打造(zao)企業(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力(li)(li)。時刻保持底線意識(shi)和(he)系統思(si)維(wei)能(neng)力(li)(li)，按(an)照“三(san)(san)(san)我”要(yao)求，從“擔當(dang)盡(jin)責”上抓(zhua)緊(jin)，把本職工(gong)(gong)作、基礎工(gong)(gong)作抓(zhua)好(hao)，以全盤考(kao)慮的(de)(de)全局觀、大局觀樹立發現、思(si)考(kao)、解決問題的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。同時要(yao)樹好(hao)先進、選好(hao)典(dian)型(xing)，發揚基層干(gan)部的(de)(de)模范帶(dai)頭(tou)作用，凝聚工(gong)(gong)作合力(li)(li)，引領廣大干(gan)部職工(gong)(gong)敢(gan)想(xiang)(xiang)敢(gan)干(gan)，找到(dao)自(zi)身(shen)閃(shan)光點(dian)，真正打造(zao)核心(xin)競爭力(li)(li)，從而在激(ji)烈(lie)的(de)(de)競爭中奪得優勢、站穩腳步。